Peter Fisk er global strateg, forfatter og underviser med speciale i innovation, bæredygtighed og forretningsledelse. Hans unikke tilgang kombinerer dyb strategisk indsigt med praktiske værktøjer, der hjælper ledere med at navigere i en verden præget af hurtige forandringer. Vi har talt med Fisk om hans metoder og filosofi inden for ledelse og strategi.

Spørgsmål: Peter, hvordan vil du beskrive din tilgang til forretningsledelse?

Peter Fisk: Min tilgang handler om at forene kreativitet og strategi. Jeg tror på, at ledere skal have modet til at tænke stort og visionært, men samtidig være fokuserede på at levere konkrete resultater. I en verden, der er så dynamisk som vores, er det vigtigt at kunne kombinere langsigtet planlægning med agil eksekvering. Jeg arbejder meget med at hjælpe ledere med at forstå globale megatrends som teknologi, bæredygtighed og social forandring – og omsætte dem til handling.

Spørgsmål: Hvad er de største udfordringer, ledere står over for i dag?

Peter Fisk: Kompleksitet og tempo. Verden ændrer sig hurtigere, end vi nogensinde har oplevet før. Teknologisk disruption, klimaforandringer og stigende sociale forventninger presser virksomheder til at tænke anderledes. Mange ledere føler sig fanget mellem behovet for at handle hurtigt og risikoen for at tage de forkerte beslutninger. Min opgave er at hjælpe dem med at finde klarhed i kompleksiteten og udvikle strategier, der skaber bæredygtig vækst.

Spørgsmål: Hvordan hjælper du ledere med at omsætte strategi til praksis?

Peter Fisk: Jeg bruger en kombination af rammer og værktøjer, der gør komplekse koncepter håndgribelige. For eksempel arbejder jeg med FN’s Verdensmål som en strategisk ramme for bæredygtighed. Derudover bruger jeg metoder som “business simulation” og design thinking til at hjælpe ledere med at teste og justere deres idéer hurtigt. Det er vigtigt, at strategier ikke kun forbliver på papiret – de skal implementeres og levere reel værdi.

Spørgsmål: Hvad gør din tilgang anderledes?

Peter Fisk: Jeg kombinerer teori med praksis. Mange rådgivere fokuserer enten på det ene eller det andet, men jeg tror på, at den bedste ledelse kommer fra at kunne mestre begge dele. Mit arbejde bygger på dyb research og data, men jeg gør det altid relevant og anvendeligt for den enkelte leder og virksomhed. Jeg arbejder også meget med storytelling – ledere skal kunne fortælle deres strategier på en måde, der inspirerer og engagerer deres teams.

Spørgsmål: Hvad inspirerer dig i dit arbejde?

Peter Fisk: Jeg bliver inspireret af ledere, der har modet til at udfordre status quo og skabe noget meningsfuldt. Verden har brug for ledere, der ikke kun tænker på kortsigtet profit, men også på, hvordan de kan skabe en positiv forskel. Jeg tror på, at virksomheder har en enorm kraft til at gøre godt, og det er den filosofi, jeg forsøger at dele med dem, jeg arbejder med.

Spørgsmål: Hvordan kan ledere begynde at tænke som dig?

Peter Fisk: Det starter med at stille de rigtige spørgsmål. Hvorfor eksisterer din virksomhed? Hvordan skaber du værdi for dine kunder, medarbejdere og samfundet? Og hvordan kan du balancere vækst med bæredygtighed? Hvis du kan svare på disse spørgsmål, er du allerede på vej mod en stærkere og mere meningsfuld strategi.

Peter Fisk’s metoder og filosofi hjælper ledere med at navigere komplekse udfordringer og skabe strategier, der både er innovative og bæredygtige. Hans arbejde på Sustainability Leadership Programme giver ledere værktøjerne til at omsætte visioner til handling – og skabe reel impact.

Fremtidens ledere står over for en verden i hastig forandring. Fra klimaforandringer og sociale uligheder til teknologisk disruption og geopolitisk usikkerhed er udfordringerne større og mere komplekse end nogensinde før. Peter Fisk, global strateg og forfatter, fremhæver, at ledelse i det 21. århundrede kræver en radikal ny tilgang, hvor innovation, bæredygtighed og empati bliver centrale elementer i lederskabet.

Fremtidens ledere står over for en verden i hastig forandring. Fra klimaforandringer og sociale uligheder til teknologisk disruption og geopolitisk usikkerhed er udfordringerne større og mere komplekse end nogensinde før. Peter Fisk, global strateg og forfatter, fremhæver, at ledelse i det 21. århundrede kræver en radikal ny tilgang, hvor innovation, bæredygtighed og empati bliver centrale elementer i lederskabet.

Men hvad kræver det egentlig at være en succesfuld leder i en verden, der er i konstant bevægelse? Ifølge Fisk handler det om at balancere modet til at tage beslutninger, evnen til at tænke visionært og viljen til at tage ansvar for både mennesker og planeten.

Vision: At se ud over horisonten

En af de vigtigste egenskaber for fremtidens ledere er vision – evnen til at tænke langsigtet og se muligheder, hvor andre ser problemer. Visionære ledere tør udfordre status quo og udvikle strategier, der ikke kun fokuserer på kortsigtede resultater, men også på at skabe langsigtet værdi.

Fisk argumenterer for, at ledere skal være dygtige til at analysere megatrends som klimaforandringer, teknologisk innovation og globalisering. Disse trends kræver ikke kun en reaktion, men en proaktiv tilgang. For eksempel kan ledere bruge rammer som FN’s 17 Verdensmål til at strukturere deres strategier og skabe værdi på tværs af økonomiske, sociale og miljømæssige dimensioner.

Mod: At handle trods usikkerhed

Fremtidens verden er præget af usikkerhed og kompleksitet, og det kræver mod at navigere i denne virkelighed. Fisk fremhæver, at ledere skal turde tage svære beslutninger, eksperimentere med nye ideer og acceptere, at fejl er en del af læringsprocessen.

Mod handler også om at tage stilling. For eksempel skal ledere have modet til at integrere bæredygtighed i deres kerneforretning, selv når det udfordrer traditionelle forretningsmodeller. Dette kan inkludere at investere i cirkulær økonomi, reducere CO₂-udledning eller arbejde aktivt for social lighed i organisationen.

Ansvar: At skabe impact

Ansvar er den tredje hjørnesten i fremtidens lederskab. Ifølge Fisk skal ledere tage ansvar for deres virksomheds påvirkning på både mennesker og planeten. Dette kræver en kombination af gennemsigtighed, integritet og viljen til at tage ejerskab over de udfordringer, virksomheden står over for.

Bæredygtighed er en central del af dette ansvar. Ledere skal ikke kun reagere på krav fra kunder og investorer, men også proaktivt skabe løsninger, der er til gavn for samfundet. Dette indebærer at måle og rapportere virksomhedens fremskridt gennem rammer som ESG (Environmental, Social, Governance) eller B Corp-certificering, der gør det muligt at kommunikere impact tydeligt og troværdigt.

Evnen til at navigere i kompleksitet

Fremtidens ledere skal være mestre i at navigere i en kompleks verden. Det betyder, at de skal kunne samarbejde på tværs af sektorer, industrier og landegrænser for at skabe innovative løsninger på globale problemer. Fisk understreger vigtigheden af partnerskaber og netværk, hvor ledere deler viden og ressourcer for at tackle de største udfordringer.

Fremtidens ledere skaber fremtiden

Peter Fisk’s ideer om lederskab er klare: Fremtidens ledere skal tænke stort, handle modigt og tage ansvar. De skal ikke blot være reaktive, men også proaktive arkitekter for en bedre verden. Dette kræver ikke kun strategisk tænkning, men også empati, innovation og en dyb forståelse for de udfordringer, vi står over for som samfund.

Med Fisk’s tilgang bliver ledelse ikke kun en disciplin, men en mulighed for at skabe reel forandring. Som han siger: “Ledere er dem, der ikke bare ser fremtiden – de skaber den.”

For ledere, der ønsker at tage det næste skridt, tilbyder programmer som Sustainability Leadership Programme en platform til at udvikle de nødvendige kompetencer og værktøjer. Programmet giver indsigt i, hvordan man leder med vision, mod og ansvar – og gør det muligt at skabe varig impact i en verden, der aldrig står stille.