Skip to main content

Doughnut økonomi

En bæredygtig model
for fremtidens business

Hvordan kan vi skabe business med en verden, hvor både mennesker og planeten trives? Doughnut-økonomien giver et svar. Denne model udfordrer de traditionelle økonomiske systemer og tilbyder en vision for, hvordan virksomheder kan balancere vækst med ansvarlighed, samtidig med at de forbliver konkurrencedygtige.


Hvad er Doughnut-økonomi?

Doughnut-økonomi er en visuel og konceptuel model, der består af to cirkulære lag. Den inderste cirkel repræsenterer de sociale fundamenter, såsom adgang til uddannelse, sundhed, vand og jobsikkerhed, som alle mennesker bør have. Den yderste cirkel repræsenterer de planetære grænser, som vi ikke må overskride for at bevare jordens økosystemer, herunder klimaændringer, biodiversitet og vandressourcer.

Målet er at holde økonomiske og samfundsmæssige aktiviteter inden for “doughnut’en” – det sikre og retfærdige område, hvor både menneskers behov og planetens grænser respekteres.


Konsekvenser for fremtidens forretningsmodeller

1. Fra lineær til cirkulær økonomi
Doughnut-økonomi udfordrer virksomheder til at bevæge sig væk fra lineære produktionsprocesser og i stedet implementere cirkulære forretningsmodeller. Det betyder at designe produkter og systemer, der minimerer spild, genbruger materialer og skaber værdi gennem hele livscyklussen. For eksempel arbejder virksomheder som Philips og Patagonia aktivt med cirkulær økonomi for at reducere deres miljøpåvirkning.

2. Fokus på flerstrenget værdiskabelse
Fremtidens virksomheder skal skabe værdi ikke kun for deres aktionærer, men også for samfundet og planeten. Dette kræver en mere helhedsorienteret tilgang til, hvordan værdi defineres og måles. B Corp-certificeringer og ESG-rammer er eksempler på, hvordan virksomheder kan dokumentere deres bidrag til sociale og miljømæssige mål.

3. Innovation drevet af bæredygtighed
Virksomheder, der omfavner doughnut-økonomi, vil se bæredygtighed som en katalysator for innovation. Dette kan være udviklingen af nye produkter, der bruger mindre energi, eller samarbejder på tværs af sektorer for at finde kreative løsninger på globale udfordringer.


Konsekvenser for fremtidens ledelse

1. Bæredygtighed som strategisk prioritet
Ledere skal integrere bæredygtighed i virksomhedens kerneforretning snarere end at betragte det som en sideaktivitet. Dette kræver langsigtede visioner og modet til at prioritere planetens og samfundets behov over kortsigtet profit.

2. Partnerskaber og økosystemtænkning
Doughnut-økonomien understreger behovet for samarbejde på tværs af sektorer og landegrænser. Ledere skal opbygge partnerskaber med andre virksomheder, regeringer og civilsamfund for at tackle komplekse udfordringer som klimaændringer og social ulighed.

3. Empati og medarbejderengagement
Ledere skal skabe en kultur, hvor medarbejdere føler sig engagerede i virksomhedens bæredygtighedsmål. Dette kræver empati og evnen til at kommunikere en klar vision, der forbinder medarbejdernes arbejde med en større mission.

4. Målbarhed og gennemsigtighed
For at navigere i doughnut-økonomien skal ledere være i stand til at måle og rapportere deres virksomheds bidrag til både sociale fundamenter og planetære grænser. Dette skaber troværdighed og hjælper med at opbygge tillid hos interessenter.


Virkelige eksempler på doughnut-økonomi i praksis

1. Amsterdam Doughnut Coalition
Amsterdam var den første by i verden, der adopterede doughnut-økonomien som ramme for byens udvikling. De fokuserer på at reducere CO₂-udledning, fremme social retfærdighed og styrke cirkulær økonomi.

2. IKEA
IKEA har integreret principperne fra doughnut-økonomi ved at reducere deres affald, skabe møbler med længere levetid og investere i vedvarende energikilder.

3. Unilever
Som en del af deres Sustainable Living Plan har Unilever forpligtet sig til at reducere deres miljøpåvirkning og forbedre sociale forhold gennem deres globale forsyningskæde.


Fra teori til handling

Doughnut-økonomi er ikke kun en idé – det er en praktisk ramme, der kan guide virksomheder mod en bæredygtig fremtid. Ved at adoptere dens principper kan virksomheder skabe forretningsmodeller og ledelsesstrategier, der leverer værdi på tværs af økonomiske, sociale og miljømæssige dimensioner.

Fremtidens ledere står ved en afgørende skillevej. Du kan vælge at fortsætte med gamle modeller, der slider på ressourcer og forværrer ulighed – eller du kan tage skridtet mod doughnut-økonomiens vision og skabe en verden, hvor både mennesker og planeten trives. Som Kate Raworth siger: “Let’s thrive in balance.”

Læs videre

Bæredygtighed med effekt: At måle og kommunikere virksomhedens impact

Vejen til ‘Net Zero’ og
Bæredygtig Vækst

At skabe bæredygtighed kræver mere end gode intentioner – det kræver data, strategi og handling. I en verden, hvor gennemsigtighed er afgørende, er evnen til at måle og dokumentere impact blevet en central del af moderne ledelse. Målbar bæredygtighed handler ikke kun om ansvarlighed, men også om at skabe konkurrencefordele og langsigtet succes.


I en verden, hvor bæredygtighed ikke længere er et valg, men en nødvendighed, er det afgørende for virksomheder at kunne måle og dokumentere deres indsats. At skabe bæredygtighed handler ikke kun om intentioner – det handler om handling og impact. Og for at gøre en reel forskel skal virksomheder kunne sætte mål, måle fremskridt og kommunikere resultater effektivt.

Peter Fisk, global strateg og underviser på Sustainability Leadership Programme, fremhæver, at målbar bæredygtighed er fundamentet for succesfulde strategier. Med brugen af rammer som ESG-rapportering og B Corp-certificering kan virksomheder sikre, at deres bæredygtighedsindsats bliver synlig og værdsat af både kunder, medarbejdere og investorer.


Hvorfor er det vigtigt at måle bæredygtighed?

Bæredygtighed er kompleks, og det kan være vanskeligt at vide, hvor man skal begynde. Måling giver virksomheder en klar forståelse af deres nuværende position og de områder, hvor de kan forbedre sig. Det skaber også gennemsigtighed, hvilket er vigtigt for at opbygge tillid hos interessenter.

Desuden gør målbarhed det muligt for virksomheder at:

  • Sætte klare mål: Hvor vil vi hen, og hvordan kommer vi der?
  • Prioritere ressourcer: Fokusere indsatsen på områder med størst effekt.
  • Kommunikere fremskridt: Vise konkrete resultater til kunder, partnere og investorer.

Rammer og standarder for måling

Der findes flere velkendte rammer og standarder, der kan hjælpe virksomheder med at strukturere deres bæredygtighedsindsats. Nogle af de mest anvendte inkluderer:

  1. ESG (Environmental, Social, Governance):
    ESG er en bred ramme, der vurderer virksomhedens indsats inden for miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige områder. Det bruges ofte til rapportering og til at opfylde krav fra investorer og myndigheder.

  2. B Corp-certificering:
    Denne certificering anerkender virksomheder, der opfylder høje standarder for social og miljømæssig performance. B Corps måler deres fremskridt ved hjælp af konkrete indikatorer og kommunikerer dem som en del af deres brand.

  3. Planetary Boundaries Framework:
    Udviklet af Johan Rockström, dette framework hjælper virksomheder med at forstå deres påvirkning på planetens grænser og arbejde mod bæredygtige løsninger.

  4. Doughnut Economics:
    Denne model balancerer sociale og miljømæssige behov og giver virksomheder et visuelt værktøj til at vurdere deres bæredygtighedsindsats.


Praktiske værktøjer og ressourcer

Virksomheder, der ønsker at begynde at måle deres impact, kan drage fordel af følgende:

  • ESG Audit: Et værktøj til at evaluere og forbedre ESG-præstationer.
  • B Corp Impact Assessment: Et gratis værktøj, der hjælper virksomheder med at vurdere deres sociale og miljømæssige indsats.
  • Carbon Handprints: En metode til at måle de positive bidrag, en virksomhed gør, frem for kun dens fodaftryk.

Virkelige eksempler

Flere virksomheder har vist, hvordan målbarhed kan skabe reel forandring:

  • Patagonia: Kendt for deres gennemsigtige rapportering om både succeser og udfordringer inden for bæredygtighed.
  • Unilever: Bruger ESG-data til at styrke deres bæredygtighedsstrategi og har opnået anerkendelse for deres Sustainable Living Plan.
  • Danone: Som en B Corp-certificeret virksomhed bruger de måling og rapportering til at styrke deres fokus på socialt ansvar og miljø.

Fra måling til handling

At måle bæredygtighed er kun begyndelsen. Når virksomheder har etableret en baseline, kan de sætte ambitiøse mål og arbejde mod konkrete forbedringer. Som Peter Fisk understreger: “Bæredygtighed er en rejse, ikke en destination – men for at rejse i den rigtige retning skal vi kende vores udgangspunkt.”

Med værktøjer som dem fra Sustainability Leadership Programme får ledere den viden og de ressourcer, de har brug for til at skabe og kommunikere impact. Det er ikke kun godt for planeten – det er også en konkurrencefordel i en verden, der kræver ansvarlighed.


Fra data til handling

At måle bæredygtighed er ikke målet i sig selv – det er starten på en strategisk rejse. Når virksomheder forstår deres nuværende position, kan de sætte ambitiøse mål og arbejde mod konkrete forbedringer.

Som Peter Fisk siger: “Bæredygtighed er ikke en statisk tilstand. Det er en løbende proces, der kræver data, mod og innovation.”Sustainability Leadership Programme lærer du, hvordan du bruger måling som et strategisk værktøj til at skabe reel forandring.


Episode

Details

  • Directors

    David Hughes
  • Writers

    Michael Weiss
  • Runtime

    57 min
  • Airing Date

    February 17, 2020

Mere bæredygtig inspiration

  • Haunted Forest

    Episode 2

  • Lone Ranger

    Episode 3

  • The Pack

    Episode 1

Læs videre

Vejen til ‘Net Zero’ og Bæredygtig Vækst

Vejen til ‘Net Zero’ og
Bæredygtig Vækst

Den traditionelle økonomiske model har længe været lineær: tage, producere, bruge og smide væk. Men denne tilgang har skabt en verden, hvor ressourcer bliver knappe, og affaldsproblemerne vokser. Løsningen? En cirkulær økonomi. Denne tilgang handler om at gentænke, hvordan vi designer, producerer og genbruger materialer for at skabe en mere bæredygtig fremtid – ikke kun for miljøet, men også for virksomheder, der ønsker at forblive konkurrencedygtige.


Med et stigende pres fra klimaforandringer, ressourcemangel og krav om bæredygtighed er virksomheder nødt til at gentænke deres tilgang til produktion og forbrug. En af de mest transformative strategier for fremtiden er cirkulær økonomi – en model, der søger at minimere spild, genbruge ressourcer og skabe værdi gennem hele produktets livscyklus.

Peter Fisk, global strateg og forfatter med speciale i innovation og bæredygtighed, har dedikeret sin karriere til at hjælpe virksomheder med at forstå og navigere komplekse udfordringer som disse. Som en central underviser på Sustainability Leadership Programme på IE Business School guider Fisk ledere til at tage bæredygtige og innovative valg, der skaber værdi for både planeten og virksomhederne selv.


Hvad er cirkulær økonomi?

Cirkulær økonomi bryder med den lineære “brug og smid væk”-model ved at designe produkter og systemer, der kan genbruges, genanvendes eller repareres. Målet er at opnå en “net zero”-tilgang, hvor virksomheder reducerer deres miljømæssige fodaftryk og bidrager til en bæredygtig fremtid.


Hvordan virker cirkulær økonomi i praksis?

Med inspiration fra Peter Fisks undervisning på Sustainability Leadership Programme kan vi se, hvordan virksomheder allerede implementerer cirkulære strategier:

  1. H&M: Genbrug som en del af forretningsmodellen
    H&M’s “Close the Loop”-initiativ indsamler brugt tøj fra kunder og genanvender materialerne til nye kollektioner. Dette reducerer affald og fremmer en bæredygtig forsyningskæde.

  2. Phillips: Lys som en service
    I stedet for at sælge lysarmaturer tilbyder Phillips en abonnementsordning, hvor kunder betaler for lys frem for selve produktet. Når produkterne er udtjent, bliver materialerne genanvendt, hvilket reducerer ressourceforbruget markant.

  3. On: Den cirkulære løbesko
    Det schweiziske mærke On har skabt en genanvendelig løbesko, hvor kunder abonnerer på skoene og sender dem tilbage efter brug. Materialerne genanvendes til nye produkter, hvilket sikrer minimal miljøpåvirkning.


Hvorfor vælge cirkulær økonomi?

Cirkulær økonomi er ikke kun en bæredygtig løsning – det er også en smart forretningsstrategi.

  • Økonomisk effektivitet: Reducer omkostninger ved at minimere spild og optimere ressourceanvendelse.
  • Kundeloyalitet: Forbrugere foretrækker virksomheder, der tager ansvar for miljøet.
  • Innovationspotentiale: Cirkulære forretningsmodeller åbner op for nye produkter og markeder.

Værktøjer og ressourcer

Peter Fisk fremhæver en række praktiske værktøjer og ressourcer, der kan hjælpe virksomheder med at implementere cirkulær økonomi:

  • Business Footprint Tool: Kortlæg din virksomheds miljømæssige påvirkning og identificer forbedringsområder.
  • Circularity Gap Report: Analyse og data om den globale overgang til en cirkulær økonomi.
  • Ellen MacArthur Foundation: Cases og vejledninger til at forstå og implementere cirkulære modeller.

Cirkulær økonomi på Sustainability Leadership Programme

Sustainability Leadership Programme hos IE Business School får du ikke blot indsigt i teorien bag cirkulær økonomi, men også konkrete værktøjer og eksempler på, hvordan du kan implementere det i din virksomhed. Peter Fisk kombinerer sin strategiske tænkning med praktisk erfaring og inspirerer ledere til at tage modige beslutninger, der skaber langsigtet værdi.


Fremtiden er cirkulær

Virksomheder, der omfavner cirkulær økonomi, tager ikke kun ansvar for miljøet, men skaber også økonomisk vækst og styrker deres konkurrenceevne. Som Peter Fisk siger: “Cirkulær økonomi handler ikke kun om bæredygtighed – det er en smartere måde at drive forretning på.”

Er din virksomhed klar til at tage del i den cirkulære revolution? Bliv inspireret og få værktøjerne til at gøre en forskel med Sustainability Leadership Programme.

Læs videre