Forfatter: Merete Paarup

AI og fremtidens ledelse

Skrevet af Merete Paarup d. 13. januar 2025. Uploaded i INNOVATION, VIDEN OG VÆRKTØJ. Ingen kommentarer til AI og fremtidens ledelse

LEDELSE OG TECH

AI giver nye muligheder
og nye forretningsmodeller

Kunstig intelligens (AI) er ikke længere et futuristisk koncept – det er en realitet, der transformerer måden, virksomheder opererer på. Fra automatisering og personalisering til beslutningstagning og innovation er AI blevet en katalysator for forandring. Men hvad betyder det for fremtidens ledelse og forretningsmodeller?

IE Business School, en globalt førende institution inden for innovation og ledelse, har integreret AI som en central del af deres undervisning. Skolen fremhæver, hvordan AI ikke kun ændrer forretningslandskabet, men også stiller nye krav til ledere.

AI’s indflydelse på ledelse

1. Data-drevet beslutningstagning
AI gør det muligt for ledere at træffe mere informerede beslutninger baseret på store mængder data. Ved at bruge avancerede algoritmer kan virksomheder analysere kundeadfærd, markedsudviklinger og interne processer på et niveau, der tidligere var umuligt.

Eksempel: Amazon bruger AI til at forudsige kundernes præferencer og optimere lagerstyring, hvilket reducerer omkostninger og forbedrer kundeoplevelsen. Ledere skal lære at bruge disse data strategisk for at skabe konkurrencemæssige fordele.

2. Personalisering i stor skala
AI muliggør hyperpersonalisering, hvor produkter og tjenester tilpasses individuelle kunders behov. Dette skaber øget kundetilfredshed og loyalitet.

Eksempel: Netflix bruger AI til at analysere seernes præferencer og levere skræddersyet indhold. Ledere skal forstå, hvordan denne type teknologi kan anvendes i deres egne virksomheder for at forbedre kundens rejse.

3. Automatisering og effektivisering
Fra produktion til administrative opgaver gør AI det muligt at automatisere gentagne processer. Dette frigør tid for medarbejdere og ledere til at fokusere på mere strategiske og kreative opgaver.

Eksempel: Tesla anvender AI i deres produktion af elbiler for at optimere produktionsprocessen og reducere fejl. Ledere skal tage ansvar for at implementere automatisering på en måde, der styrker medarbejdernes roller i stedet for at erstatte dem.

Nye forretningsmodeller drevet af AI

1. Platforme og økosystemer
AI understøtter udviklingen af platformmodeller, hvor virksomheder forbinder kunder, leverandører og partnere gennem digitale økosystemer.

Eksempel: Uber og Airbnb bruger AI til at matche udbud og efterspørgsel på deres platforme i realtid. Ledere skal forstå, hvordan denne type forretningsmodel kan anvendes til at skabe værdi i deres egen industri.

2. Abonnementsmodeller
AI muliggør abonnementsmodeller, hvor kunder betaler for løbende adgang til produkter eller tjenester, frem for engangskøb.

Eksempel: Spotify bruger AI til at kuratere personlige musikforslag, hvilket øger abonnementsværdien for brugerne. Dette skaber en stabil indtægtsstrøm og øget kundeloyalitet.

3. Predictive analytics som forretningsmodel
AI gør det muligt for virksomheder at forudsige fremtidige trends og forbrugsmønstre, hvilket åbner op for nye produkter og tjenester.

Eksempel: IBM Watson Health analyserer store datasæt for at forudsige sundhedstendenser og udvikle nye behandlingsmuligheder. For ledere handler det om at investere i de rette AI-værktøjer og tilpasse organisationens strategi til fremtidige behov.

Hvad kræver AI-ledelse?

1. Teknologisk forståelse
Ledere behøver ikke at være programmører, men de skal forstå, hvordan AI fungerer, og hvordan teknologien kan integreres i deres forretning.

2. Etisk ansvar
AI rejser etiske spørgsmål om databeskyttelse, bias og ansvarlig brug. Ledere skal sikre, at AI anvendes på en måde, der er gennemsigtig og retfærdig.

3. Løbende læring
Med AI’s hurtige udvikling er det afgørende, at ledere holder sig opdaterede gennem uddannelse og netværk. IE Business School tilbyder programmer, der hjælper ledere med at forstå og anvende AI i praksis, hvilket giver dem en konkurrencefordel.

Fremtiden er AI-drevet

IE Business School fremhæver, at AI er en af de vigtigste drivkræfter bag fremtidens forretningsmodeller og ledelse. Ledere skal tilpasse sig denne nye virkelighed ved at udnytte AI’s potentiale og tackle dens udfordringer.

Som eksempel tilbyder skolens programmer ikke kun teknologisk indsigt, men også værktøjer til at navigere i de etiske og strategiske aspekter af AI. Ledere, der formår at mestre denne teknologi, vil stå stærkere i en verden, hvor data, automatisering og personalisering bliver afgørende for succes.

Er din virksomhed klar til at tage springet? Med den rette forståelse og tilgang kan AI blive en katalysator for vækst, innovation og bæredygtighed i fremtidens erhvervsliv.

Episode

Details

Directors

David Hughes
Writers

Michael Weiss
Runtime

57 min
Airing Date

February 17, 2020

Mere bæredygtig inspiration

Haunted Forest

Episode 2
Lone Ranger

Episode 3
The Pack

Episode 1

Læs videre

Doughnut økonomi

Skrevet af Merete Paarup d. 13. januar 2025. Uploaded i BÆREDYGTIGHED, VIDEN OG VÆRKTØJ. Ingen kommentarer til Doughnut økonomi

Doughnut-økonomi:

En bæredygtig model
for fremtidens business

Hvordan kan vi skabe business med en verden, hvor både mennesker og planeten trives? Doughnut-økonomien giver et svar. Denne model udfordrer de traditionelle økonomiske systemer og tilbyder en vision for, hvordan virksomheder kan balancere vækst med ansvarlighed, samtidig med at de forbliver konkurrencedygtige.

Hvad er Doughnut-økonomi?

Doughnut-økonomi er en visuel og konceptuel model, der består af to cirkulære lag. Den inderste cirkel repræsenterer de sociale fundamenter, såsom adgang til uddannelse, sundhed, vand og jobsikkerhed, som alle mennesker bør have. Den yderste cirkel repræsenterer de planetære grænser, som vi ikke må overskride for at bevare jordens økosystemer, herunder klimaændringer, biodiversitet og vandressourcer.

Målet er at holde økonomiske og samfundsmæssige aktiviteter inden for “doughnut’en” – det sikre og retfærdige område, hvor både menneskers behov og planetens grænser respekteres.

Konsekvenser for fremtidens forretningsmodeller

1. Fra lineær til cirkulær økonomi
Doughnut-økonomi udfordrer virksomheder til at bevæge sig væk fra lineære produktionsprocesser og i stedet implementere cirkulære forretningsmodeller. Det betyder at designe produkter og systemer, der minimerer spild, genbruger materialer og skaber værdi gennem hele livscyklussen. For eksempel arbejder virksomheder som Philips og Patagonia aktivt med cirkulær økonomi for at reducere deres miljøpåvirkning.

2. Fokus på flerstrenget værdiskabelse
Fremtidens virksomheder skal skabe værdi ikke kun for deres aktionærer, men også for samfundet og planeten. Dette kræver en mere helhedsorienteret tilgang til, hvordan værdi defineres og måles. B Corp-certificeringer og ESG-rammer er eksempler på, hvordan virksomheder kan dokumentere deres bidrag til sociale og miljømæssige mål.

3. Innovation drevet af bæredygtighed
Virksomheder, der omfavner doughnut-økonomi, vil se bæredygtighed som en katalysator for innovation. Dette kan være udviklingen af nye produkter, der bruger mindre energi, eller samarbejder på tværs af sektorer for at finde kreative løsninger på globale udfordringer.

Konsekvenser for fremtidens ledelse

1. Bæredygtighed som strategisk prioritet
Ledere skal integrere bæredygtighed i virksomhedens kerneforretning snarere end at betragte det som en sideaktivitet. Dette kræver langsigtede visioner og modet til at prioritere planetens og samfundets behov over kortsigtet profit.

2. Partnerskaber og økosystemtænkning
Doughnut-økonomien understreger behovet for samarbejde på tværs af sektorer og landegrænser. Ledere skal opbygge partnerskaber med andre virksomheder, regeringer og civilsamfund for at tackle komplekse udfordringer som klimaændringer og social ulighed.

3. Empati og medarbejderengagement
Ledere skal skabe en kultur, hvor medarbejdere føler sig engagerede i virksomhedens bæredygtighedsmål. Dette kræver empati og evnen til at kommunikere en klar vision, der forbinder medarbejdernes arbejde med en større mission.

4. Målbarhed og gennemsigtighed
For at navigere i doughnut-økonomien skal ledere være i stand til at måle og rapportere deres virksomheds bidrag til både sociale fundamenter og planetære grænser. Dette skaber troværdighed og hjælper med at opbygge tillid hos interessenter.

Virkelige eksempler på doughnut-økonomi i praksis

1. Amsterdam Doughnut Coalition
Amsterdam var den første by i verden, der adopterede doughnut-økonomien som ramme for byens udvikling. De fokuserer på at reducere CO₂-udledning, fremme social retfærdighed og styrke cirkulær økonomi.

2. IKEA
IKEA har integreret principperne fra doughnut-økonomi ved at reducere deres affald, skabe møbler med længere levetid og investere i vedvarende energikilder.

3. Unilever
Som en del af deres Sustainable Living Plan har Unilever forpligtet sig til at reducere deres miljøpåvirkning og forbedre sociale forhold gennem deres globale forsyningskæde.

Fra teori til handling

Doughnut-økonomi er ikke kun en idé – det er en praktisk ramme, der kan guide virksomheder mod en bæredygtig fremtid. Ved at adoptere dens principper kan virksomheder skabe forretningsmodeller og ledelsesstrategier, der leverer værdi på tværs af økonomiske, sociale og miljømæssige dimensioner.

Fremtidens ledere står ved en afgørende skillevej. Du kan vælge at fortsætte med gamle modeller, der slider på ressourcer og forværrer ulighed – eller du kan tage skridtet mod doughnut-økonomiens vision og skabe en verden, hvor både mennesker og planeten trives. Som Kate Raworth siger: “Let’s thrive in balance.”

Læs videre

Business recoded

Skrevet af Merete Paarup d. 13. januar 2025. Uploaded i BUSINESS RECODED, VIDEN OG VÆRKTØJ. Ingen kommentarer til Business recoded

BUSINESS RECODED:

Syv nøgler til succes
i en verden i forandring

Hvordan skaber du en virksomhed, der ikke kun er økonomisk succesfuld, men også en positiv kraft i verden? Det er kernen i Peter Fisk’s Business Recoded, hvor han guider ledere til at gentænke deres forretning med formål, bæredygtighed og innovation som drivkræfter.

**Hvad handler Business Recoded om?**

I Business Recoded udfordrer Fisk traditionelle forretningsmodeller og introducerer en ny tilgang til ledelse og strategi. Bogen bygger på syv essentielle principper, der hjælper ledere med at gentænke, hvordan de driver forretning, og hvordan de kan skabe værdi for både deres organisation og samfundet.

Peter Fisk beskriver bogen som en opfordring til handling: “Vi kan ikke fortsætte med at gøre tingene, som vi altid har gjort. Fremtiden kræver, at vi recoder, hvordan vi tænker, leder og skaber.”

Syv principper for transformation

I bogen præsenterer Fisk syv nøgleprincipper, der er fundamentet for at recode en virksomhed:

Purpose-driven leadership: At sætte et klart formål i centrum af virksomhedens strategi og sikre, at alle handlinger understøtter dette formål.
Circular impact: At gentænke virksomhedens ressourcer og processer for at minimere spild og maksimere bæredygtighed.
Customer obsession: At forstå kundernes behov på et dybt niveau og konstant tilpasse sig deres forventninger.
Platform thinking: At bygge økosystemer, der forbinder kunder, partnere og medarbejdere gennem teknologi.
Agile execution: At være hurtig, fleksibel og villig til at eksperimentere for at finde de bedste løsninger.
Inclusive growth: At skabe værdi for flere interessenter og sikre, at væksten er fair og retfærdig.
Future fit: At forberede sig på fremtidige udfordringer ved at være åben for innovation og læring.

Hvordan kan du bruge det i praksis?

Fisk kombinerer teori med konkrete eksempler og værktøjer, der gør det muligt for læseren at implementere principperne direkte i deres organisation. Bogen trækker på cases fra innovative virksomheder som Amazon, Tesla og Unilever, der har formået at gentænke deres forretning og skabe ekstraordinære resultater.

For eksempel fremhæver Fisk, hvordan Tesla har revolutioneret bilindustrien ved at integrere bæredygtighed, teknologi og kundecentreret innovation i deres strategi. På samme måde viser han, hvordan virksomheder som Unilever har brugt deres formål som en strategisk drivkraft for vækst.

**Hvorfor er Business Recoded relevant nu?**

Den globale forretningsverden står midt i en transformationsproces. Pandemier, klimaforandringer og teknologiske gennembrud har ændret spillet for altid. I denne kontekst er Business Recoded en manual for, hvordan ledere kan tilpasse sig og trives i en verden, der kræver hurtigere og mere ansvarlige løsninger.

Gentænk din tilgang til ledelse

Business Recoded er ikke bare en bog – det er en opfordring til handling. Peter Fisk giver ledere redskaberne til at skabe strategier, der ikke kun sikrer økonomisk succes, men også tager højde for sociale og miljømæssige udfordringer.

Som Fisk selv udtrykker det: “Fremtiden tilhører dem, der har modet til at recode deres forretning og skabe værdi på nye måder.”

Hvis du ønsker at gentænke din virksomheds strategi, skabe bæredygtig vækst og omfavne fremtidens udfordringer, er Business Recoded det perfekte sted at starte.

Læs videre

Design thinking

Skrevet af Merete Paarup d. 13. januar 2025. Uploaded i INNOVATION, VIDEN OG VÆRKTØJ. Ingen kommentarer til Design thinking

INNOVATION

Design thinking:
Kreativitet og strategi
i fremtidens Ledelse

Design thinking er en metode, der har revolutioneret, hvordan virksomheder løser problemer og skaber værdi. Det handler om mere end design i traditionel forstand – det er en tilgang, der sætter mennesker i centrum og kombinerer kreativitet med strategisk tænkning. Peter Fisk, global strateg og ekspert i innovation, har i sin undervisning og rådgivning fremhævet design thinking som en nøglemetode til at tackle komplekse udfordringer og drive bæredygtig vækst.

Hvad er design thinking?

Design thinking er en proces, der fokuserer på at forstå brugernes behov, generere innovative løsninger og teste dem hurtigt for at skabe reel værdi. Det handler om at udforske problemer fra flere perspektiver og finde løsninger, der er både ønskværdige, praktiske og økonomisk levedygtige.

Peter Fisk beskriver design thinking som en måde at bringe kreativitet ind i lederskabet. “Det handler om at tænke som en designer – at være empatisk, eksperimenterende og fokuseret på løsninger,” forklarer han.

Kernen i design thinking

Fisk fremhæver fem nøglefaser i design thinking:

Empati: Forstå brugernes behov og udfordringer.
Ledere skal lære at sætte sig i kundernes og medarbejdernes sted for at få dybere indsigt i deres oplevelser.
Problemdefinering: Identificer det egentlige problem.
I stedet for at fokusere på symptomer skal virksomheder finde roden til udfordringen. Dette kræver en åben tilgang og evnen til at stille de rigtige spørgsmål.
Idégenerering: Skab mange løsninger.
Denne fase opfordrer til kreativitet og eksperimentering, hvor ingen idéer er for skøre eller urealistiske. Målet er at tænke ud af boksen og udfordre status quo.
Prototyping: Skab hurtige modeller af løsninger.
Prototyper gør det muligt at teste ideer tidligt og hurtigt identificere, hvad der virker – og hvad der ikke gør.
Test: Få feedback og juster løsningen.
At teste løsninger med brugerne giver værdifuld indsigt og gør det muligt at forbedre produktet eller processen, før det implementeres i stor skala.

Hvordan anvender Peter Fisk design thinking?

Peter Fisk integrerer design thinking i sin tilgang til ledelse og innovation. Han bruger metoden til at hjælpe virksomheder med at tackle udfordringer som bæredygtighed, teknologisk disruption og kundeloyalitet.

Fisk fremhæver vigtigheden af at kombinere design thinking med strategisk tænkning for at skabe løsninger, der både er kreative og forretningsmæssigt levedygtige. For eksempel kan virksomheder bruge design thinking til at udvikle bæredygtige produkter eller tjenester, der imødekommer både kundernes behov og virksomhedens mål om at reducere deres miljøpåvirkning.

Eksempler på design thinking i praksis

Airbnb: Virksomheden brugte design thinking til at forstå, hvorfor brugerne ikke bookede ophold. Gennem empati og prototyper forbedrede de deres platform og skabte en kundeoplevelse, der revolutionerede rejsebranchen.
Tesla: Med fokus på innovation og brugeroplevelse har Tesla gentænkt bilindustrien ved at designe produkter, der kombinerer æstetik, funktionalitet og bæredygtighed.
Philips: Ved hjælp af design thinking har Philips udviklet produkter og tjenester, der imødekommer kundernes behov, samtidig med at de bidrager til en cirkulær økonomi.

Design thinking og fremtidens ledelse

Ifølge Fisk er design thinking ikke kun et værktøj – det er en måde at tænke og lede på. Det kræver, at ledere er åbne for nye ideer, villige til at eksperimentere og fokuserede på at skabe løsninger, der har en positiv indvirkning.

“Design thinking er en katalysator for innovation og bæredygtighed,” siger Fisk. “Det hjælper ledere med at navigere i kompleksitet og finde løsninger, der gør en reel forskel.”

Er du klar til at tænke som en designer?

Design thinking giver ledere værktøjerne til at tackle komplekse problemer med kreativitet og strategi. Det er en tilgang, der ikke kun handler om at løse problemer, men om at skabe muligheder og drive transformation.

Med inspiration fra Peter Fisk og hans metoder kan du lære at tænke anderledes og lede med vision, mod og empati. Design thinking er fremtidens nøgle til succes – er du klar til at låse op for dens potentiale?

Læs videre

Fra transaktioner til realationer

Skrevet af Merete Paarup d. 13. januar 2025. Uploaded i BUSINESS RECODED, VIDEN OG VÆRKTØJ. Ingen kommentarer til Fra transaktioner til realationer

BUSINESS RECODED:

Fra Kunden til Fællesskabet:
Skab Relationer, Ikke Transaktioner

I en tid, hvor kunder har flere valgmuligheder end nogensinde, er det ikke længere nok at levere et godt produkt eller en god service. Fremtidens virksomheder handler ikke kun om kunder – de handler om at skabe fællesskaber. Fællesskaber, der engagerer, inspirerer og får mennesker til at føle sig som en del af noget større.

Professor og global thoughleader har skrevet bogen “Business Recoded” der fokuserer på fremtidens business. Et af de store skift er skiftet fra kunder til fællesskaber, og hvordan virksomheder kan opbygge stærkere relationer ved at tænke langsigtet og meningsfuldt.

Hvorfor fællesskaber betyder noget

Et fællesskab går ud over det traditionelle køber-sælger-forhold. Det handler om at skabe en følelse af tilhørsforhold, hvor kunder bliver en aktiv del af virksomhedens mission og vision. Fællesskaber skaber loyalitet, som ikke kan opnås gennem rabatter eller kortsigtede kampagner. De giver også en platform for kunder til at dele deres erfaringer og anbefale brandet til andre.

Tag Glossier som eksempel. Denne skønhedsvirksomhed har skabt et engageret fællesskab på sociale medier, hvor kunder deltager aktivt i produktudvikling og markedsføring. Det har resulteret i en loyale fanbase, der ser sig selv som medskabere frem for bare forbrugere.

Tre trin til at skabe et fællesskab

Skab mening og formål
Et fællesskab blomstrer omkring en fælles mission eller et fælles formål. Forbrugerne er mere tilbøjelige til at engagere sig i virksomheder, der står for noget, de kan identificere sig med. Spørg dig selv: Hvad står din virksomhed for, og hvordan kan du dele det med dine kunder?

Case: Patagonia er kendt for mere end deres outdoor-udstyr. De opbygger et fællesskab af miljøbevidste kunder, der engagerer sig i virksomhedens kamp for bæredygtighed.
Lyt og involvér
Et fællesskab kræver tovejskommunikation. Kunder vil høres og føle, at deres input betyder noget. Inviter dem til at dele feedback og vær aktiv på de platforme, hvor de er til stede. Endnu bedre, lad dem deltage i beslutningsprocesser som produktudvikling.

Case: LEGO Ideas-platformen giver fans mulighed for at indsende deres egne designs, hvor de bedste bliver til rigtige produkter. Det styrker engagementet og giver kunderne en følelse af ejerskab.
Skab oplevelser, ikke kun produkter
Et fællesskab handler ikke kun om det, du sælger, men også om de oplevelser, du skaber. Dette kan være gennem events, eksklusivt indhold eller online grupper, hvor kunder kan interagere med hinanden og virksomheden.

Case: Peloton har opbygget et globalt fitness-fællesskab gennem live og on-demand træninger. Brugere engagerer sig ikke kun med trænere, men også med hinanden gennem digitale leaderboard og sociale funktioner.

Styrken i fællesskaber

Fællesskaber skaber flere fordele end blot øget loyalitet. De styrker også virksomhedens brand og driver organisk vækst gennem mund-til-mund-anbefalinger. Kunder, der føler sig som en del af et fællesskab, er mere tilbøjelige til at blive langsigtede ambassadører.

Fællesskaber skaber:

Loyalitet: Kunder, der er en del af et fællesskab, har stærkere bånd til virksomheden og skifter sjældent til konkurrenter.
Engagement: Deltagelse i events, feedback eller online interaktion øger kundens tilknytning til brandet.
Organisk vækst: Tilfredse kunder deler deres oplevelser og anbefaler brandet til deres netværk.

Er du klar til at skifte fokus?

At gå fra kunder til fællesskaber kræver et nyt mindset og en langsigtet strategi. Det handler ikke kun om at sælge mere, men om at give kunderne en grund til at blive en del af din virksomheds rejse.

Start med at lytte til dine kunder, tilbyd dem mere end blot produkter, og byg relationer, der varer.

Læs videre

Grete Højgaard, Messe C

Skrevet af Merete Paarup d. 2. januar 2025. Uploaded i INTERVIEWS. Ingen kommentarer til Grete Højgaard, Messe C

Interview Grete Højgaard:

Her kommer overskrift

Her kommer ny tekst til en inspirerende artikel.Denne tilgang handler om at gentænke, hvordan vi designer, producerer og genbruger materialer for at skabe en mere bæredygtig fremtid – ikke kun for miljøet, men også for virksomheder, der ønsker at forblive konkurrencedygtige.

Med et stigende pres fra klimaforandringer, ressourcemangel og krav om bæredygtighed er virksomheder nødt til at gentænke deres tilgang til produktion og forbrug. En af de mest transformative strategier for fremtiden er cirkulær økonomi – en model, der søger at minimere spild, genbruge ressourcer og skabe værdi gennem hele produktets livscyklus.

Peter Fisk, global strateg og forfatter med speciale i innovation og bæredygtighed, har dedikeret sin karriere til at hjælpe virksomheder med at forstå og navigere komplekse udfordringer som disse. Som en central underviser på Sustainability Leadership Programme på IE Business School guider Fisk ledere til at tage bæredygtige og innovative valg, der skaber værdi for både planeten og virksomhederne selv.

Hvad er cirkulær økonomi?

Cirkulær økonomi bryder med den lineære “brug og smid væk”-model ved at designe produkter og systemer, der kan genbruges, genanvendes eller repareres. Målet er at opnå en “net zero”-tilgang, hvor virksomheder reducerer deres miljømæssige fodaftryk og bidrager til en bæredygtig fremtid.

Hvordan virker cirkulær økonomi i praksis?

Med inspiration fra Peter Fisks undervisning på Sustainability Leadership Programme kan vi se, hvordan virksomheder allerede implementerer cirkulære strategier:

H&M: Genbrug som en del af forretningsmodellen
H&M’s “Close the Loop”-initiativ indsamler brugt tøj fra kunder og genanvender materialerne til nye kollektioner. Dette reducerer affald og fremmer en bæredygtig forsyningskæde.
Phillips: Lys som en service
I stedet for at sælge lysarmaturer tilbyder Phillips en abonnementsordning, hvor kunder betaler for lys frem for selve produktet. Når produkterne er udtjent, bliver materialerne genanvendt, hvilket reducerer ressourceforbruget markant.
On: Den cirkulære løbesko
Det schweiziske mærke On har skabt en genanvendelig løbesko, hvor kunder abonnerer på skoene og sender dem tilbage efter brug. Materialerne genanvendes til nye produkter, hvilket sikrer minimal miljøpåvirkning.

Hvorfor vælge cirkulær økonomi?

Cirkulær økonomi er ikke kun en bæredygtig løsning – det er også en smart forretningsstrategi.

Økonomisk effektivitet: Reducer omkostninger ved at minimere spild og optimere ressourceanvendelse.
Kundeloyalitet: Forbrugere foretrækker virksomheder, der tager ansvar for miljøet.
Innovationspotentiale: Cirkulære forretningsmodeller åbner op for nye produkter og markeder.

Værktøjer og ressourcer

Peter Fisk fremhæver en række praktiske værktøjer og ressourcer, der kan hjælpe virksomheder med at implementere cirkulær økonomi:

Business Footprint Tool: Kortlæg din virksomheds miljømæssige påvirkning og identificer forbedringsområder.
Circularity Gap Report: Analyse og data om den globale overgang til en cirkulær økonomi.
Ellen MacArthur Foundation: Cases og vejledninger til at forstå og implementere cirkulære modeller.

Cirkulær økonomi på Sustainability Leadership Programme

På Sustainability Leadership Programme hos IE Business School får du ikke blot indsigt i teorien bag cirkulær økonomi, men også konkrete værktøjer og eksempler på, hvordan du kan implementere det i din virksomhed. Peter Fisk kombinerer sin strategiske tænkning med praktisk erfaring og inspirerer ledere til at tage modige beslutninger, der skaber langsigtet værdi.

Fremtiden er cirkulær

Virksomheder, der omfavner cirkulær økonomi, tager ikke kun ansvar for miljøet, men skaber også økonomisk vækst og styrker deres konkurrenceevne. Som Peter Fisk siger: “Cirkulær økonomi handler ikke kun om bæredygtighed – det er en smartere måde at drive forretning på.”

Er din virksomhed klar til at tage del i den cirkulære revolution? Bliv inspireret og få værktøjerne til at gøre en forskel med Sustainability Leadership Programme.