Hvordan kan vi skabe business med en verden, hvor både mennesker og planeten trives? Doughnut-økonomien giver et svar. Denne model udfordrer de traditionelle økonomiske systemer og tilbyder en vision for, hvordan virksomheder kan balancere vækst med ansvarlighed, samtidig med at de forbliver konkurrencedygtige.
Hvad er Doughnut-økonomi?
Doughnut-økonomi er en visuel og konceptuel model, der består af to cirkulære lag. Den inderste cirkel repræsenterer de sociale fundamenter, såsom adgang til uddannelse, sundhed, vand og jobsikkerhed, som alle mennesker bør have. Den yderste cirkel repræsenterer de planetære grænser, som vi ikke må overskride for at bevare jordens økosystemer, herunder klimaændringer, biodiversitet og vandressourcer.
Målet er at holde økonomiske og samfundsmæssige aktiviteter inden for “doughnut’en” – det sikre og retfærdige område, hvor både menneskers behov og planetens grænser respekteres.
Konsekvenser for fremtidens forretningsmodeller
1. Fra lineær til cirkulær økonomi
Doughnut-økonomi udfordrer virksomheder til at bevæge sig væk fra lineære produktionsprocesser og i stedet implementere cirkulære forretningsmodeller. Det betyder at designe produkter og systemer, der minimerer spild, genbruger materialer og skaber værdi gennem hele livscyklussen. For eksempel arbejder virksomheder som Philips og Patagonia aktivt med cirkulær økonomi for at reducere deres miljøpåvirkning.
2. Fokus på flerstrenget værdiskabelse
Fremtidens virksomheder skal skabe værdi ikke kun for deres aktionærer, men også for samfundet og planeten. Dette kræver en mere helhedsorienteret tilgang til, hvordan værdi defineres og måles. B Corp-certificeringer og ESG-rammer er eksempler på, hvordan virksomheder kan dokumentere deres bidrag til sociale og miljømæssige mål.
3. Innovation drevet af bæredygtighed
Virksomheder, der omfavner doughnut-økonomi, vil se bæredygtighed som en katalysator for innovation. Dette kan være udviklingen af nye produkter, der bruger mindre energi, eller samarbejder på tværs af sektorer for at finde kreative løsninger på globale udfordringer.
Konsekvenser for fremtidens ledelse
1. Bæredygtighed som strategisk prioritet
Ledere skal integrere bæredygtighed i virksomhedens kerneforretning snarere end at betragte det som en sideaktivitet. Dette kræver langsigtede visioner og modet til at prioritere planetens og samfundets behov over kortsigtet profit.
2. Partnerskaber og økosystemtænkning
Doughnut-økonomien understreger behovet for samarbejde på tværs af sektorer og landegrænser. Ledere skal opbygge partnerskaber med andre virksomheder, regeringer og civilsamfund for at tackle komplekse udfordringer som klimaændringer og social ulighed.
3. Empati og medarbejderengagement
Ledere skal skabe en kultur, hvor medarbejdere føler sig engagerede i virksomhedens bæredygtighedsmål. Dette kræver empati og evnen til at kommunikere en klar vision, der forbinder medarbejdernes arbejde med en større mission.
4. Målbarhed og gennemsigtighed
For at navigere i doughnut-økonomien skal ledere være i stand til at måle og rapportere deres virksomheds bidrag til både sociale fundamenter og planetære grænser. Dette skaber troværdighed og hjælper med at opbygge tillid hos interessenter.
Virkelige eksempler på doughnut-økonomi i praksis
1. Amsterdam Doughnut Coalition
Amsterdam var den første by i verden, der adopterede doughnut-økonomien som ramme for byens udvikling. De fokuserer på at reducere CO₂-udledning, fremme social retfærdighed og styrke cirkulær økonomi.
2. IKEA
IKEA har integreret principperne fra doughnut-økonomi ved at reducere deres affald, skabe møbler med længere levetid og investere i vedvarende energikilder.
3. Unilever
Som en del af deres Sustainable Living Plan har Unilever forpligtet sig til at reducere deres miljøpåvirkning og forbedre sociale forhold gennem deres globale forsyningskæde.
Fra teori til handling
Doughnut-økonomi er ikke kun en idé – det er en praktisk ramme, der kan guide virksomheder mod en bæredygtig fremtid. Ved at adoptere dens principper kan virksomheder skabe forretningsmodeller og ledelsesstrategier, der leverer værdi på tværs af økonomiske, sociale og miljømæssige dimensioner.
Fremtidens ledere står ved en afgørende skillevej. Du kan vælge at fortsætte med gamle modeller, der slider på ressourcer og forværrer ulighed – eller du kan tage skridtet mod doughnut-økonomiens vision og skabe en verden, hvor både mennesker og planeten trives. Som Kate Raworth siger: “Let’s thrive in balance.”