Business Consulting

 

 

  Vi lever i en udfordrende og spændende tid. Med Corona-krisen kan fremtiden virke kaotisk og usikker. Det er kun menneskeligt at være bange og være lammet til en, passivitet. Men ledere skal være forberedte og have viden om fremtiden.

Forandring driver nye holdninger og ny adfærd. Det skaber nye ideer og løsninger. Vi ser innovation tage fart i gode tider, når der ikke er behov for ændring, men forestil dig, hvordan de rigtige ideer kan vokse, når der virkelig er en brændende platform.

Se på vores skiftende adfærd – alle arbejder pludselig hjemmefra, og man må hurtigt indse, at multi-screen videokonferencer og besparelsen på den daglige pendling ikke er så slemt. Vi kan også se, at når vi ringer til lægen, bliver vi bedt om at skifte til online screening og videoopkald, som er langt mere personlige og effektive for begge. Vi ser skoler der laver online forløb, børn danner en-til-en læringsgrupper, vi ser online seminarer og interaktiv kommunikation.

Den nye livsstil har været mulig i nogen tid. Vi bruger det lige nu. Bagefter, vil vi så gå tilbage til de gamle måder?

Seismiske ændringer, der fører til nedgangstider er ikke noget nyt – økonomiske cyklusser, der begejstrer os i opsvinget, og så lige når vi indser, at tiderne er gode, så er vi pludseligt på en rutsjebanetur tilbage til de hårde tider igen. 

Business fremskridt, er præget af en cyklus af nedgange og kampe. Mens den ydre verden i høj grad kan være  ansvarlig for forstyrrelser i væksten, så er det faktisk muligt at få positive resultater ved at nulstille og genopfinde sig selv i selve virksomheden. Når vi går ind i den såkaldte fjerde industrielle revolution, er det måske ikke så overraskende, at verdens økonomier ser mere turbulente ud igen.

57% af virksomhederne blev grundlagt i en tilbagegang

En undersøgelse foretaget af Kaufman Foundation fandt, at mere end halvdelen af virksomhederne på Fortune 500-listen, 57% for at være præcise, blev lanceret under et recession- eller bjørnemarked. Det betyder, at det er sandsynligt, at der lige nu, midt i et tilsyneladende økonomisk kaos, findes nogle af morgendagens bedste virksomheder som kun lige er ved at komme i gang. Alle disse virksomheder startede midt i recessioner og udnyttede muligheden for at ændre holdninger og adfærd, hvor andre kæmpede for at overleve:

  • Disney … Walt Disney Productions lancerede deres første animerede tegnefilm i dybden af den store depression i 1929 og bragte smil til folk i svære tider.

  • Burger King … bruge en ny maskine kaldet en Insta-slagtekylling til at tilberede kød hurtigere og billigere, da USA efter krigen kæmpede i 1953.

  • Microsoft …  Bill Gates og Steve Wozniak lancerede deres første software omkring nedgangen i 1975, fordi virksomheder søgte effektivitet gennem samarbejde og hurtighed

  • CNN … Ted Turner lancerede verdens første 24 timers nyhedskanal i 1980. Det gjorde de efter USA dobbelte nedgang, fordi USA’s befolking hungrede efter hurtige nyheder.

  • Apple … I 2001 lancerede Steve Jobs iPod midt i dotcom-boblen. Apples formuer, der startede i 1975’s tilbageslag, blev genoplivet.

Disse virksomheder sprang typisk på forandringsmomenter ved at starte forfra. Ikke med de samme gamle virksomheder som før, men med nye koncepter og nye forretningsmodeller. Hvor tiden tilbød noget til en meget billigere pris, eller hurtigere og lettere.

At finde din Nordstjerne for at overleve og trives.

Selvfølgelig handler det først og fremmest om at passe på mennesker, at være sikker og sund og hjælpe dem, der har mest behov for det. Virksomheder kan hjælpe på kort sigt – som vi ser lige nu med LVMH som omvendte sine parfumefabrikker til at fremstille håndsprit, Tesla fremstillede ventilatorer til hospitaler i sine bilanlæg og Inditex som fremstillede beskyttelsesbeklædning til sundhedsarbejdere.

Erhvervslivet vender sig hurtigt til udfordringen med at overleve de nuværende økonomiske chok, så de kan komme igennem det, der sandsynligvis vil være en betydelig global afmatning. Sandsynligvis en recession. Der er store udfordringer i denne tilstand, men der er også muligheder:

  • Overlev – skær alle ikke-væsentlige omkostninger og bevar kontanter – det er bedre at lukke midlertidigt end at tilse fulde omkostninger, som luftfartsselskabet SAS allerede har gjort ved straks at lukke ned i en ubegrænset tid, men med planer om at vende tilbage.
  • Trives – det kan betyde at finde nye måder at operere på – lige nu ser vi f.eks. en enorm stigning i mennesker, der skifter til digitale tjenester, e-uddannelse, når skolerne er lukket og e-sundhed, når vi har brug for akut pleje.

  • Forbind – brug tiden klogt – med hensyn til at støtte social indsats, som at skifte dine produktionslinjer til at producere sundhedsprodukter – eller med hensyn til at forbedre dig selv – nye færdigheder, nye ideer, nye uddannelser – og forblive positiv.

Du har brug for noget som fortsat kan guide dig. Noget der giver dig retning og måske lidt håb. Noget for at indramme, hvad du kunne gøre, ikke kun hvad du gjorde. Formålet med din nordstjerne er:

  • Formål – at finde din idé er vigtigere end nogensinde lige nu – ligesom søfolk i stormfulde have har vi brug for en grov retning at gå ind i, men det er dit valg – ikke kun hvad du gør nu, men din ambition, lidenskab og dit mål.

  • Koncept – når du først har en målrettet retning, hvad er så værdien du bringer – hvordan gør du verden bedre på en eller anden måde – her begynder du at skabe strategiske koncepter, store ideer i forhold til nutidens forretning og måder du kan sætte et præg på verdenen på.

  • Handlinger – tilpasning af dine handlinger til formålet og begreberne – noget af det kan muligvis være hvad du gør nu. Bare enklere, hurtigere eller billigere; noget af det vil have en ny effekt. Det skal bare tilpasses til dine nuværende aktiviteter, men styres af formålet.

Med en klar følelse af formål kan selv de mest stormfulde have virke mindre forvirrende – eller dage låst i dit hjem kan virke som en enestående mulighed for at holde pause og tænke over, hvor du skal hen i livet og arbejdet. Med en klar følelse af formål, kan du styre dig gennem og ud af dagens kaos for at finde en bedre fremtid. Men start nu!

Vi har bragt nogle af de bedste sind sammen for at hjælpe dig med at udvikle nye strategier og forretningsmodeller for fremtiden. Timing er perfekt lige nu, når konkurrencen kæmper for kortvarig vending og overlevelse.

Dette er tiden til at opbygge og blive den fremtidige leder og gamechanger! Dette kan gøres ved at genoverveje ledelse, struktur, marketing, digitalisering og forretningsmodeller. Vi har sandsynligvis de bedste sind i verden på nogle af disse områder. Se på vores team, deres baggrund og resultater.

Kontakt os